segunda-feira, 31 de agosto de 2009
sábado, 29 de agosto de 2009
quinta-feira, 27 de agosto de 2009
Empresa americana procura “empreendedor cupido” no Brasil
Se você é um bom cupido, tem orgulho de ter ajudado a formar casais e possui R$ 150 mil na conta bancária, pode se candidatar para ser o empreendedor que a empresa norte-americana It’s Just Lunch, uma espécie de agência de relacionamentos “de alto nível”, procura para abrir sua primeira franquia no Brasil. Matéria completa em
quarta-feira, 26 de agosto de 2009
terça-feira, 25 de agosto de 2009
Os Ladrões do Tempo
Matéria escrita por Tom Coelho, com formação em Economia pela FEA/USP, Publicidade pela ESPM/SP, especialização em Marketing pela MMS/SP e em Qualidade de Vida no Trabalho pela FIA-FEA/USP, é empresário, consultor, professor universitário, escritor e palestrante. Diretor da Infinity Consulting e Diretor Estadual do NJE/Ciesp. Leia o texto completo em http://www.ogerente.com.br/produtividade/admtempo/produt-admtempo-tc-ladores_tempo.htm
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO: COMO SE TORNAR MAIS PRODUTIVO NO SEU DIA-A-DIA
Matéria escrita por Ernesto Artur Berg que é conferencista, escritor e consultor organizacional em gestão de empresas, recursos humanos, negociação e empreendedorismo. Leia o texto completo em http://www.ogerente.com.br/produtividade/admtempo/produt-admtempo-eb1.htm
ogerente.com
Apresento na seção Links Importantes, o excelente site ogerente.com - Portal de Gestão! Nele você poderá encontrar matérias e notícias sobre carreira, empreendedorismo, ética e responsabilidade social, finanças, gerenciamento de projetos, gestão, logística, marketing, produção, qualidade, recursos humanos, tecnologia e muito mais. Acesse http://www.ogerente.com.br/novo/index.php
sábado, 22 de agosto de 2009
terça-feira, 18 de agosto de 2009
SOBRE ADMINISTRAÇÃO
Recomendo conhecerem o site SobreAdministração, um Blog que nasceu com o intuito de levar conhecimento sobre o mundo corporativo atual, suas particularidades e generalidades para todos os interessados em Administração. Um blog com linguagem fácil e clara, que começa a mudar a forma de falar sobre administração na internet. http://www.sobreadministracao.com/about/
Portal da Administração
Neste portal você vai encontrar tudo sobre Administração de Empresas, incluindo matérias, nas seguintes principais categorias:
Administração Científica
Administração de Vendas
Administração Financeira
Atendimento
Cliente
Comunicação
Concorrência
Contabilidade
Distribuição
Economia
Empreendedorismo
Empresa
Estoque
Estratégia
Gestão de Carreira
Logística
Marketing
Motivação
Planejamento
Planejamento Estratégico
Produção
Qualidade
Recursos Humanos
Tecnologia da Informação
Vantagem Competitiva
Vale conferir, e clicando nos tópicos acima, você será encaminhado para o portal na categoria referente.
Administração Científica
Administração de Vendas
Administração Financeira
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Distribuição
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Motivação
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Planejamento Estratégico
Produção
Qualidade
Recursos Humanos
Tecnologia da Informação
Vantagem Competitiva
Vale conferir, e clicando nos tópicos acima, você será encaminhado para o portal na categoria referente.
REAd - REVISTA ELETRÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO
A REAd - Revista Eletrônica de Administração, criada em 1995 e publicada pela Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, foi a primeira revista eletrônica da área na América Latina. Atualmente possui um acervo com mais de 400 artigos publicados, os quais recebem em média 150 acessos diários de leitores do Brasil e do exterior. A REAd é classificada como B2 nos novos níveis de classificação do Sistema Qualis da CAPES (antigo Nacional A), e está em diversos outros indexadores. Todo o seu acervo está disponível no site www.read.ea.ufrgs.br. A REAd é uma publicação periódica, que a partir de 2007 tornou-se quadrimestral, aberta a todos os temas relativos a gestão das organizações. Esporadicamente a REAd publica edições especiais, que são edições temáticas, publicadas em inglês, em meio eletrônico, e também impressas em papel. As copias físicas são distribuídas para bibliotecas latino-americanas e para pesquisadores da área.
CONCEITOS DE CONTROLADORIA
De acordo com o Financial Executive Institute, as principais atribuições da Controladoria compreendem:
• Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações;
• Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais;
• Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses objetivos;
• Prover proteção para os ativos da empresa. Isso inclui adequados controles internos e cobertura de seguros;
• Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
• Sugerir melhorias para as reduções de custos;
• Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
• Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou instrumentos e sistemas de controle;
• Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização;
• Em suma, revisar e analisar os objetivos e métodos de todas as áreas da organização, sem exceção.
Resumo das funções da Controladoria, segundo Kanitz:
• Informação: compreende os sistemas contábil-financeiro-gerenciais;
• Motivação: refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento;
• Coordenação: visa centralizar informações com vista na aceitação de planos. O Controller toma conhecimento de eventuais inconsistências dentro da empresa e assessora a direção, sugerindo soluções;
• Avaliação: interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando os resultados por área de responsabilidade, por processos, por atividades, etc...;
• Planejamento: assessora a direção da empresa na determinação e mensuração dos planos e objetivos;
• Acompanhamento: verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir falhas ou revisar tais planos.
O ramo da ciência envolvido no conhecimento da Controladoria:
A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.
A missão da Controladoria dentro das Organizações:
A Controladoria, assim como todas as áreas de responsabilidade de uma empresa, deve esforçar-se para garantir o cumprimento da missão e continuidade da organização. Seu papel fundamental, nesse sentido, consiste em coordenar os esforços para conseguir um resultado global sinérgico, isto é, superior à soma dos resultados de cada área.
As exigências do mercado para o profissional de Controladoria:
Nos tempos atuais, o Controller deve ser um profissional multifuncional, ou seja, deve acumular experiências nas áreas Contábeis, Financeiras e Administrativas.
• Contabilidade e finanças;
• Sistemas de Informações Gerenciais;
• Tecnologia de Informações;
• Aspectos legais de negócios e visão empresarial;
• Métodos quantitativos;
• Processos informatizado da produção de bens e serviços.
O que se espera de um Controller:
São várias as atribuições do Controller, porém depende das dimensões da empresa e da filosofia que orienta os seus gestores, porém, são requisitos básicos o fator de gerenciar, além de muitas vezes implantar os seguintes sitemas: informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento, abaixo segue as expectativas para que o Controller possa desempenhar suas atribuições:
Informação: São diversos os sistemas sob a responsabilidade do Controller, assim como, sistema contábil, folha de pagamento, faturamento, contas a receber, contas a pagar, previsões de vendas, análises financeiras, orçamentos, etc.
Motivação: A partir das informações geradas pelos sistemas mencionados, o Controller interfere no comportamento das pessoas na organização, podendo influenciá-las positiva ou negativamente.
Coordenação: Enquanto gerenciador do sistema de informações, o Controller, via de regra, é o primeiro a identificar eventuais inconsistências dentro da empresa. Estas compreendem desde desvios entre o planejado e o programado até fatores que possam afetar o desempenho da empresa em períodos seguintes, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo da organização.
Avaliação: Consiste em interpretar os fatos e avaliar a adequação do resultado. Não considerando satisfatório o resultado alcançado, deve identificar os pontos que precisam ser corrigidos e apresentar sugestões para serem melhorados.
Planejamento: Cabe ao Controller, na fase de planejamento, verificar se os planos são consistentes e viáveis, se são aceitos, se mantém a sinergia e se podem servir como parâmetro para uma avaliação posterior.
Acompanhamento: Implica em um monitoramento constante na evolução dos planos estabelecidos, interferindo, se for o caso, para corrigir falhas, indicando os desvios ou, no outro extremo, apontar a necessidade de mudar os planos traçados.
Organização: Envolve a definição da estrutura administrativa para que as decisões tomadas na fase do planejamento sejam implementadas. Portanto, requer a fixação das responsabilidades e das linhas de autoridade com vistas à execução das tarefas necessárias para alcançar o estabelecido nos planos formalizados.
Fonte: http://www.sumare.com.br/noticias/noticia.jsp?id=83
• Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações;
• Medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais;
• Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses objetivos;
• Prover proteção para os ativos da empresa. Isso inclui adequados controles internos e cobertura de seguros;
• Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
• Sugerir melhorias para as reduções de custos;
• Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
• Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou instrumentos e sistemas de controle;
• Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização;
• Em suma, revisar e analisar os objetivos e métodos de todas as áreas da organização, sem exceção.
Resumo das funções da Controladoria, segundo Kanitz:
• Informação: compreende os sistemas contábil-financeiro-gerenciais;
• Motivação: refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento;
• Coordenação: visa centralizar informações com vista na aceitação de planos. O Controller toma conhecimento de eventuais inconsistências dentro da empresa e assessora a direção, sugerindo soluções;
• Avaliação: interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando os resultados por área de responsabilidade, por processos, por atividades, etc...;
• Planejamento: assessora a direção da empresa na determinação e mensuração dos planos e objetivos;
• Acompanhamento: verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir falhas ou revisar tais planos.
O ramo da ciência envolvido no conhecimento da Controladoria:
A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.
A missão da Controladoria dentro das Organizações:
A Controladoria, assim como todas as áreas de responsabilidade de uma empresa, deve esforçar-se para garantir o cumprimento da missão e continuidade da organização. Seu papel fundamental, nesse sentido, consiste em coordenar os esforços para conseguir um resultado global sinérgico, isto é, superior à soma dos resultados de cada área.
As exigências do mercado para o profissional de Controladoria:
Nos tempos atuais, o Controller deve ser um profissional multifuncional, ou seja, deve acumular experiências nas áreas Contábeis, Financeiras e Administrativas.
• Contabilidade e finanças;
• Sistemas de Informações Gerenciais;
• Tecnologia de Informações;
• Aspectos legais de negócios e visão empresarial;
• Métodos quantitativos;
• Processos informatizado da produção de bens e serviços.
O que se espera de um Controller:
São várias as atribuições do Controller, porém depende das dimensões da empresa e da filosofia que orienta os seus gestores, porém, são requisitos básicos o fator de gerenciar, além de muitas vezes implantar os seguintes sitemas: informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento, abaixo segue as expectativas para que o Controller possa desempenhar suas atribuições:
Informação: São diversos os sistemas sob a responsabilidade do Controller, assim como, sistema contábil, folha de pagamento, faturamento, contas a receber, contas a pagar, previsões de vendas, análises financeiras, orçamentos, etc.
Motivação: A partir das informações geradas pelos sistemas mencionados, o Controller interfere no comportamento das pessoas na organização, podendo influenciá-las positiva ou negativamente.
Coordenação: Enquanto gerenciador do sistema de informações, o Controller, via de regra, é o primeiro a identificar eventuais inconsistências dentro da empresa. Estas compreendem desde desvios entre o planejado e o programado até fatores que possam afetar o desempenho da empresa em períodos seguintes, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo da organização.
Avaliação: Consiste em interpretar os fatos e avaliar a adequação do resultado. Não considerando satisfatório o resultado alcançado, deve identificar os pontos que precisam ser corrigidos e apresentar sugestões para serem melhorados.
Planejamento: Cabe ao Controller, na fase de planejamento, verificar se os planos são consistentes e viáveis, se são aceitos, se mantém a sinergia e se podem servir como parâmetro para uma avaliação posterior.
Acompanhamento: Implica em um monitoramento constante na evolução dos planos estabelecidos, interferindo, se for o caso, para corrigir falhas, indicando os desvios ou, no outro extremo, apontar a necessidade de mudar os planos traçados.
Organização: Envolve a definição da estrutura administrativa para que as decisões tomadas na fase do planejamento sejam implementadas. Portanto, requer a fixação das responsabilidades e das linhas de autoridade com vistas à execução das tarefas necessárias para alcançar o estabelecido nos planos formalizados.
Fonte: http://www.sumare.com.br/noticias/noticia.jsp?id=83
segunda-feira, 17 de agosto de 2009
CAPITAL DE GIRO
Capital de giro é o conjunto de valores necessários para a empresa fazer seus negócios acontecerem (girar). Existe a expressão "Capital em Giro", que seriam os bens efetivamente em uso. Em geral de 50 a 60% do total dos ativos de uma empresa representam a fatia correspondente a este capital. Além de sua participação sobre o total dos ativos da empresa, o capital de giro exige um esforço para ser gerido pelo administrador financeiro maior do que aquele requerido pelo capital fixo.
O capital de giro precisa ser acompanhado e monitorado constantemente, pois está sofrendo o impacto das diversas mudanças no panorama econômico enfrentado pela empresa de forma contínua.
As dificuldades relativas ao capital de giro numa empresa são devidas, principalmente, à ocorrência dos seguintes fatores:
- Redução de vendas
- Crescimento da inadimplência
- Aumento das despesas financeiras
- Aumento de custos
- Redução de vendas
- Crescimento da inadimplência
- Aumento das despesas financeiras
- Aumento de custos
Denominando-se de "aplicação permanente" as contas não circulantes do ativo e de "fonte permanente" as contas não circulantes do passivo, define-se como Capital de Giro (C.D.G.) a diferença entre as fontes permanentes e aplicações permanentes.
C.D.G. = Passivo Permanente - Ativo Permanente.
O Capital de Giro também é um conceito econômico - financeiro e não uma definição legal, constituindo uma fonte de fundos permanente utilizada para financiar a Necessidade de Capital de Giro.
C.D.G. = Passivo Permanente - Ativo Permanente.
O Capital de Giro também é um conceito econômico - financeiro e não uma definição legal, constituindo uma fonte de fundos permanente utilizada para financiar a Necessidade de Capital de Giro.
O Capital de Giro apresenta-se razoavelmente estável ao longo do tempo. O Capital de Giro diminui quando a empresa realiza novos investimentos em bens do ativo permanente (aumento dos imobilizados). Todavia, esses investimentos são, em geral, realizados através de "Autofinanciamento" (empréstimos a longo prazo, aumento do capital em dinheiro e lucros líquidos) que por sua vez, aumentam o Capital de Giro (aumento das fontes permanentes) compensando, aproximadamente, a diminuição provocada pelos novos investimentos.
O Capital de Giro pode ser negativo. Neste caso, as aplicações permanentes são maiores do que as fontes permanentes, significando que a empresa financia parte de seu ativo permanente com fundos de curto prazo. Embora esta condição aumente o risco de insolvência, a empresa poderá se desenvolver, desde que sua Necessidade de Capital de Giro seja, também negativa.
Na Contabilidade, existe o Capital de Giro Circulante, que seria a diferença do Ativo Circulante e do Passivo Circulante, grupos de contas do Balanço Patrimonial.
Esse índice é decomposto na Demonstração conhecida legalmente como Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos, fonte de valiosos dados econômicos acerca da informação contábil. Essa Demonstração (que antes da lei das S/A também já foi chamada de Demonstração de Fundos), pode ser combinada com a Demonstração de Fluxo de Caixa, acrescentado-se informações financeiras de uso gerencial.
Esse índice é decomposto na Demonstração conhecida legalmente como Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos, fonte de valiosos dados econômicos acerca da informação contábil. Essa Demonstração (que antes da lei das S/A também já foi chamada de Demonstração de Fundos), pode ser combinada com a Demonstração de Fluxo de Caixa, acrescentado-se informações financeiras de uso gerencial.
Os conceitos financeiros e contábeis provieram de pontos clássicos da Economia. O Capital Circulante, sob essa abordagem, é um conceito criado como o oposto do Capital Fixo. Adam Smith e principalmente David Ricardo, foram os primeiros a estudar essa matéria de uma forma científica, própria da Ciência Econômica. (Fonte: Wikipédia)
10 RAZÕES PARA PLANEJAR O FUTURO DE SUA EMPRESA
O altíssimo índice de mortalidade das empresas se dá pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa.
Lembre-se: "Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!" Leia o artigo completo em http://www.brandme.com.br/10-razoes-planejamento/
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SUA EMPRESA (WAGNER CAMPOS)
A evolução mercadológica tem proporcionado situações em que cada vez mais as empresas precisam se organizar e definir seus objetivos e estratégias anuais, para que possam atingir os resultados esperados e, até mesmo, contornar possíveis situações que comprometeriam o sucesso dos negócios. Para tanto, torna-se necessário o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico.
Crise do Papel Higiênico (Dagoberto Hajjar)
No mês passado eu encontrei o Tio Jacob em uma festa de família. Eloqüente. Ele sempre era o centro das atenções com suas estórias engraçadas. Desta vez estava exaltado "compro o mesmo papel higiênico há 30 anos. Na última crise eles diminuíram a metragem para nos enganar, mas o governo pegou no pé deles e fez com que eles escrevessem, em destaque na embalagem, que a metragem havia sido mudada. Nesta crise mantiveram a metragem, mas diminuíram a qualidade. Agora vamos ser enganados e ninguém poderá fazer nada". Leia o artigo completo em http://www.grupocherto.com.br/freezone_files/Crise_do_papel_higienico.pdf
sábado, 15 de agosto de 2009
REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO CONTEPORÂNEA
Não deixe de ver em Links Importantes o site da Revista de Administração Contemporânea. A RAC é uma revista científica que tem como missão contribuir para o entendimento aprofundado da Administração mediante a divulgação de trabalhos de pesquisa, análises teóricas, documentos, notas e resenhas bibliográficas que possam subsidiar as atividades acadêmicas e a ação administrativa em organizações públicas e privadas. A RAC teve sua publicação impressa até o ano de 2008, permanecendo a partir de então como uma publicação online. Acesso pelo link: http://www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1
sexta-feira, 14 de agosto de 2009
PORTFÓLIOS
Existe uma teoria financeira de diversificação de portfólios, que foi desenvolvida originalmente por Harry Markowitz, em trabalho publicado no Journal of Finance, em 1952. Suas idéias foram tão importantes que ele recebeu o Prêmio Nobel de Economia, em 1990.
De acordo com Markowitz e a Teoria Moderna de Portfólios (TMP), investidores racionais devem diversificar seus investimentos de maneira a reduzir o risco e aumentar o retorno.
Leia a matéria completa em http://www.portaldaadministracao.org/tag/administração%20moderna
DRUCKER O HOMEM QUE INVENTOU A ADMINISTRAÇÃO (MODERNA) - ROSA R. KRAUSZ
Foi com este título, (em negrito) que a conhecida revista Business Week publicou um artigo para homenagear Peter Drucker, que nos deixou em 11 de Novembro de 2005, aos 95 anos de idade. Como declarou Jack Welch, ex-presidente da GE “ o mundo sabe que ele foi o maior pensador do século XX no campo da administração.”
Veja a publicação completa em http://www.gsollers.com.br/artigos/artigos_gsollers.asp?idd=144
O QUE É TURNOVER?
Turnover ou rotatividade, no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional.
Tecnicamente o turnover pode ser ocasionado por vários fatores, dentre eles:
- Recrutamento e seleção com problemas
- Baixo comprometimento organizacional
- Problemas com clima organizacional
- Suporte organizacional com problemas
- Remuneração inadequada
- Mercado de trabalho aquecido
- Recrutamento e seleção com problemas
- Baixo comprometimento organizacional
- Problemas com clima organizacional
- Suporte organizacional com problemas
- Remuneração inadequada
- Mercado de trabalho aquecido
Fórmula usual de cálculo de turnover:
(N° de Demissões + N° de Admissões) / 2 / N° de Funcionários Ativos no último dia do mês anterior)
Em empresas de call center cuja taxa de turnover apresenta grande variação a fórmula de cálculo comumente usada é a seguinte:
(N° de Demissões / N° de Funcionários Ativos no último dia do mês anterior)
O turnover é geralmente considerado como um indicador importante de saúde organizacional, por isso sua relevância. Considera-se que o turnover deve ser controlado de modo a manter o capital intelectual da empresa e evitar grandes impactos sobre os custos da organização (custo de recrutamento, seleção e treinamento). (Fonte: Wikipédia)
O que é uma holding?
Uma sociedade gestora de participações sociais (conhecida em inglês por holding) é uma forma de sociedade criada com o objetivo de administrar um grupo delas (conglomerado). Na holding, essa empresa criada para administrar possui a maioria das ações ou quotas das empresas componentes de determinado grupo de empresas. Essa forma de sociedade é muito utilizada por médias e grandes corporações e normalmente visa melhorar a estrutura de capital da empresa ou como parte de alguma parceria com outras empresas.
Um exemplo prático de como uma holding pode ser utilizada: A empresa Acme fabrica e vende sapatos no Brasil. Ela acha que pode ganhar dinheiro se vender tênis também, mas ela não tem nenhuma experiência na fabricação de tênis. A empresa alemã Beta faz ótimos tênis e gostaria de vender seus produtos no Brasil, mas ela não tem uma rede de varejistas (Brasil) retalhistas (Portugal) para distribui-los. Acme e Beta então fecham uma parceria para distribuir seus produtos no país. Uma maneira de formalizar o acordo seria a criação da AB Importadora e Distribuidora Ltda. Acme criaria a Acme Holding que seria dona de 100% do capital da antiga empresa Acme Sapatos e de 51% do capital da AB. Beta seria dona dos outros 49% do capital da AB.
Existem duas modalidades de holding:
A pura, quando de/do seu objetivo social conste somente a participação no capital de outras sociedades.
A mista, quando além da participação, ela serve a exploração de alguma atividade empresarial.
Segundo Fábio Nusdeo (2001:276), holding é: "(...) sociedade cuja a totalidade ou parte de seu capital é aplicada em ações de outra sociedade gerando controle sobre a administração das mesmas. Por essa forma assegura-se uma concentração do poder decisório nas mãos da empresa mãe - holding. Note-se, porém que nem sempre a holding é usada para esse fim."
Segundo Fábio Nusdeo (2001:276), holding é: "(...) sociedade cuja a totalidade ou parte de seu capital é aplicada em ações de outra sociedade gerando controle sobre a administração das mesmas. Por essa forma assegura-se uma concentração do poder decisório nas mãos da empresa mãe - holding. Note-se, porém que nem sempre a holding é usada para esse fim."
(Fonte: Wikipédia)
RANKING DAS EMPRESAS MAIS RENTÁVEIS DA AMÉRICA LATINA
1 - Southern Peru
2 - Carso Global
3 - Companhia Vale do Rio Doce
4 - CSN
5 - América Móvil
6 - GMexico
7 - Itaú
8 - Unibanco
9 - Gerdau
10-Tenaris
11-Telmex
12-Bradesco
13-Itausa
14-Usiminas
15-Banco do Brasil
16-Petrobras
17-Cemex
(Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u346151.shtml)
2 - Carso Global
3 - Companhia Vale do Rio Doce
4 - CSN
5 - América Móvil
6 - GMexico
7 - Itaú
8 - Unibanco
9 - Gerdau
10-Tenaris
11-Telmex
12-Bradesco
13-Itausa
14-Usiminas
15-Banco do Brasil
16-Petrobras
17-Cemex
(Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u346151.shtml)
RANKING DAS EMPRESAS MAIS LUCRATIVAS DA AMÉRICA LATINA
1-Petrobras - Brasil - Petróleo e Gás - US$ 8,951 bilhões
2-Vale do Rio Doce - Brasil - Mineração - US$ 8,481 bilhões
3-América Móvil - México - Telecomunicações - US$ 3,850 bilhões
4 -Itaú - Brasil - Banco - US$ 3,504 bilhões
5 -Bradesco - Brasil - Banco - US$ 3,163 bilhões
6 -Telmex - México - Telecomunicações - US$ 2,428 bilhões
7 -Banco do Brasil - Brasil - Bancos - US$ 2,089 bilhões
8 -Cemex - México - Cimento - US$ 1,822 bilhões
9 -Itausa - Brasil - Outros - US$ 1,627 bilhões
10-GMexico - Mexico - Mineração - US$ 1,468 bilhões
11-Tenaris - Argentina - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,457 bilhões
12-Unibanco - Brasil - Bancos - US$ 1,425 bilhões
13-Gerdau - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,400 bilhões
14-Carso Global - México - Telecomunicações - US$ 1,331 bilhões
15-CSN - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,313 bilhões
16-Usiminas - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,197 bilhões
17-Southern Peru - Peru - Mineração - US$ 1,108 bilhões
(Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u346151.shtml)
2-Vale do Rio Doce - Brasil - Mineração - US$ 8,481 bilhões
3-América Móvil - México - Telecomunicações - US$ 3,850 bilhões
4 -Itaú - Brasil - Banco - US$ 3,504 bilhões
5 -Bradesco - Brasil - Banco - US$ 3,163 bilhões
6 -Telmex - México - Telecomunicações - US$ 2,428 bilhões
7 -Banco do Brasil - Brasil - Bancos - US$ 2,089 bilhões
8 -Cemex - México - Cimento - US$ 1,822 bilhões
9 -Itausa - Brasil - Outros - US$ 1,627 bilhões
10-GMexico - Mexico - Mineração - US$ 1,468 bilhões
11-Tenaris - Argentina - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,457 bilhões
12-Unibanco - Brasil - Bancos - US$ 1,425 bilhões
13-Gerdau - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,400 bilhões
14-Carso Global - México - Telecomunicações - US$ 1,331 bilhões
15-CSN - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,313 bilhões
16-Usiminas - Brasil - Siderurgia e Metalurgia - US$ 1,197 bilhões
17-Southern Peru - Peru - Mineração - US$ 1,108 bilhões
(Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u346151.shtml)
OS MELHORES LIVROS DE ADMINISTRAÇÃO POR LIVRARIA CULTURA
Os melhores livros de Administração. Indicamos os melhores livros com soluções empresariais e pubicações técnicas sobre administração e negócios. (Fonte: www.livrariacultura.com.br)
Veja a relação dos livros no link http://www.silviagaspar.com/site_melhores/melhores_livros_de_administracao.htm
Veja a relação dos livros no link http://www.silviagaspar.com/site_melhores/melhores_livros_de_administracao.htm
CONCEITOS FINANCEIROS
Verifique importantes conceitos financeiros em http://www.emater.df.gov.br/sites/200/229/agroinf/conceitosfinanc.pdf
domingo, 9 de agosto de 2009
Empreendedor Individual - Lei Complementar nº 128 de 19/12/2008
O Empreendedor Individual é a pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Para ser um empreendendor individual, é necessário faturar, no máximo, até R$ 36.000,00 por ano, não ter participação em outra empresa como sócio ou titular e ter um empregado contratado que receba o salário mínimo ou o piso da categoria.
A Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, criou condições especiais para que o trabalhador conhecido como informal, possa se tornar um Empreendedor Individual legalizado.
Entre as vantagens oferecidas por essa lei, está o registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o que facilitará a abertura de conta bancária, o pedido de empréstimos e a emissão de notas fiscais.
Entre as vantagens oferecidas por essa lei, está o registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o que facilitará a abertura de conta bancária, o pedido de empréstimos e a emissão de notas fiscais.
Além disso, o Empreendedor Individual será enquadrado no Simples Nacional e ficará isento dos impostos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL).
Pagará apenas o valor fixo mensal de R$ 52,15 (comércio ou indústria) ou R$ 56,15 (prestação de serviços), que será destinado à Previdência Social e ao ICMS ou ao ISS. Essas quantias serão atualizadas anualmente, de acordo com o salário mínimo.
Com essas contribuições, o Empreendedor Individual terá acesso a benefícios como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros. (Fonte: http://www.portaldoempreendedor.gov.br/modulos/entenda/oque.php)
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eCommerceOrg
A partir de hoje, você conta com o link http://www.e-commerce.org.br/ do eCommerceOrg na seção "Links Importantes".
O eCommerceOrg é o maior e melhor site de conteúdo sobre e-commerce da Internet brasileira. Foi criado em 2001 e desde então foi escolhido pelo Google como o site número 1 nas buscas para a palavra e-commerce, assim como para diversas outras palavras relacionadas ao Comércio Eletrônico.
Sua missão é preparar empreendedores da Internet, disponibilizando conteúdo de qualidade e de cunho eminentemente prático.
Acreditam firmemente no enorme potencial do E-COMMERCE como fonte de renda e têm certeza que se você adquirir conhecimento sobre essa nova forma de realizar transações, e trabalhar com afinco em busca de seus objetivos, certamente obterá sucesso. (Equipe eCommerceOrg).
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No site você encontrará tudo sobre eCommerce; artigos sobre o assunto, direitos autorais na internet, e-books gratuitos, domínios, lojas virtuais, meios de pagamento, modelos de negócio, oportunidades de negócio, etc., além de um atualizadíssimo dicionário de eCommerce.
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